Консультации
для HR
Консультации
для HR
Бюджет на персонал
C&B
Performance management
C&B
Performance management
При всем многообразии курсов, тренингов и мастер-классов иногда хочется поработать со специалистом в индивидуальном формате. Поговорить о себе и задачах, которые важны именно для вас. Убедиться в правильности своего подхода или изменить его, анализируя ситуацию вместе. Подсветить то, что до сих пор оставалось в "серой зоне", и внести ясность. И выйти с планом действий, на который посмотрел кто-то еще и рассказал о потенциальных рисках и возможностях.
Давайте знакомиться. Меня зовут Алиса Тебаева, и все это я делаю на индивидуальных консультациях.
Мы разбираем вашу задачу и контекст, в котором она возникла (иногда в ходе встречи выясняется, что контекст важнее задачи, и это тоже нормально). Обсуждаем, почему для вас важно ее решить, как выглядит идеальное решение, и вместе думаем, какие действия можно предпринять.
Если я понимаю, что вам не хватает теории, – рассказываю ее в том объеме, в котором это необходимо.
Если нужен опыт – поделюсь своим, и мы посмотрим, как он может быть применим к вашей ситуации.
Если у вас вообще нет идей, как подступиться к вопросу, – помогу погрузиться в тему и спланировать первые шаги.
Давайте знакомиться. Меня зовут Алиса Тебаева, и все это я делаю на индивидуальных консультациях.
Мы разбираем вашу задачу и контекст, в котором она возникла (иногда в ходе встречи выясняется, что контекст важнее задачи, и это тоже нормально). Обсуждаем, почему для вас важно ее решить, как выглядит идеальное решение, и вместе думаем, какие действия можно предпринять.
Если я понимаю, что вам не хватает теории, – рассказываю ее в том объеме, в котором это необходимо.
Если нужен опыт – поделюсь своим, и мы посмотрим, как он может быть применим к вашей ситуации.
Если у вас вообще нет идей, как подступиться к вопросу, – помогу погрузиться в тему и спланировать первые шаги.
С какими вопросами стоит обращаться
Бюджет
на персонал
на персонал
- Подготовка и согласование бюджета на персонал, презентация результатов руководству
- Как создать систему контроля за HR расходами в течение года
Управление результативностью
- Роль HR в процессе управления результативностью сотрудников (Performance management)
- Как адаптировать глобальные проекты к локальной специфике
Вознаграждение сотрудников
- Организация процесса ежегодного пересмотра заработных плат
- Как проанализировать структуру вознаграждения в компании
Если вы не нашли в этом списке вашу задачу, но хотите поработать со мной - напишите мне, и мы все подробно обсудим.
Как я работаю
Я считаю, что если мы делаем что-то, то мы делаем это хорошо или не делаем вообще.
Не существует волшебных формул "бюджет за один день". Даже если у вас большая команда, я не смогу научить вас тому, как делегировать всю ответственность за управление бюджетом вашим подчиненным и заниматься более интересными проектами. Но я могу показать, как использовать финансовые отчеты для достижения целей, которые стоят перед компанией. Бюджет из стихийного бедствия и бессмысленного упражнения смысла превратится для вас в инструмент для определения приоритетов и отслеживания результатов в течение года. А процесс ежегодной оценки сотрудников станет понятным и управляемым - потому что поймете, что ожидает от вас руководство, и что точно должно быть в инструкциях от головного офиса.
Я также думаю, что наладить HR процессы без партнерских отношений с другими отделами очень сложно. Вместо нападения и защиты я использую концепцию "внутреннего клиента" - эта практика не зря стала золотым стандартом для международных компаний. На консультациях я рассказываю, как выстраивать профессиональный диалог с коллегами из финансов и бизнеса и поддерживать атмосферу совместного уважения.
Не существует волшебных формул "бюджет за один день". Даже если у вас большая команда, я не смогу научить вас тому, как делегировать всю ответственность за управление бюджетом вашим подчиненным и заниматься более интересными проектами. Но я могу показать, как использовать финансовые отчеты для достижения целей, которые стоят перед компанией. Бюджет из стихийного бедствия и бессмысленного упражнения смысла превратится для вас в инструмент для определения приоритетов и отслеживания результатов в течение года. А процесс ежегодной оценки сотрудников станет понятным и управляемым - потому что поймете, что ожидает от вас руководство, и что точно должно быть в инструкциях от головного офиса.
Я также думаю, что наладить HR процессы без партнерских отношений с другими отделами очень сложно. Вместо нападения и защиты я использую концепцию "внутреннего клиента" - эта практика не зря стала золотым стандартом для международных компаний. На консультациях я рассказываю, как выстраивать профессиональный диалог с коллегами из финансов и бизнеса и поддерживать атмосферу совместного уважения.
Отзывы
Я пришла на консультацию к Алисе, потому что хотела разобраться, как устроен P&L в компании, какие показатели действительно важны, как их интерпретировать, на что обращать внимание, чтобы лучше понимать своих бизнес партнеров и соединить видение бизнеса с HR стратегией и тактикой.
В результате нашей работы у меня сформировалась привычка смотреть на цифры и связывать это со своими действиями (Падают продажи? Я точно знаю, что делать с Sales force). Цифры начали со мной взаимодействовать, а я научилась транслировать это понимание команде и объяснять, что означают данные в таблицах.
Финансы – это лидерская компетенция, и безусловно необходимая HR. Но даже если финансы поначалу кажутся кучей аббревиатур, это осваиваемый навык. В моем случае Алиса попросила прислать ей оригинальные отчеты и сразу стала говорить на языке компании, не рассказывала общие вещи, а разбирала все на знакомых мне примерах и терминах.
Часто кажется, что есть понятия из финансов, которые ты априори должен знать, потому "все это знают" (и думают, что это само собой разумеющееся). Оказалось, что можно что-то не знать, и это нормально. С тобой все окей, а финансовые отчеты – это всего лишь навык, который можно развить и прокачать. Потому что разбираться в P&L – это такой же навык, как и водить машину. А Алиса помогает освоить этот навык, всегда оставаясь на стороне клиента. Именно поддерживающее, не осуждающее, не дискриминирующее отношение сопровождало нашу работу.
В результате нашей работы у меня сформировалась привычка смотреть на цифры и связывать это со своими действиями (Падают продажи? Я точно знаю, что делать с Sales force). Цифры начали со мной взаимодействовать, а я научилась транслировать это понимание команде и объяснять, что означают данные в таблицах.
Финансы – это лидерская компетенция, и безусловно необходимая HR. Но даже если финансы поначалу кажутся кучей аббревиатур, это осваиваемый навык. В моем случае Алиса попросила прислать ей оригинальные отчеты и сразу стала говорить на языке компании, не рассказывала общие вещи, а разбирала все на знакомых мне примерах и терминах.
Часто кажется, что есть понятия из финансов, которые ты априори должен знать, потому "все это знают" (и думают, что это само собой разумеющееся). Оказалось, что можно что-то не знать, и это нормально. С тобой все окей, а финансовые отчеты – это всего лишь навык, который можно развить и прокачать. Потому что разбираться в P&L – это такой же навык, как и водить машину. А Алиса помогает освоить этот навык, всегда оставаясь на стороне клиента. Именно поддерживающее, не осуждающее, не дискриминирующее отношение сопровождало нашу работу.
Алиса, очень хотела Вас поблагодарить за индивидуальную консультацию.
Для мне очень ценно то, что вы можете очень простыми словами разъяснить сложные термины мира финансов, сделать глобальный P&L корпорации простым для понимания и научить человека читать финансовые документы самостоятельно.
Это очень важно дать удочку, а не рыбу, чтобы в будущем человек сам мог использовать знания. Ваш подход очень воодушевляет на более глубокое изучение финансовых процессов, и хочется продолжить обучение, кроме того это всегда очень приятная и дружелюбная атмосфера, в которой легко впитывать знания и получать удовольствие от самого процесса и от общения с Вами.
Looking forward to meeting you again😊
С уважением, Ольга Войтенко
Для мне очень ценно то, что вы можете очень простыми словами разъяснить сложные термины мира финансов, сделать глобальный P&L корпорации простым для понимания и научить человека читать финансовые документы самостоятельно.
Это очень важно дать удочку, а не рыбу, чтобы в будущем человек сам мог использовать знания. Ваш подход очень воодушевляет на более глубокое изучение финансовых процессов, и хочется продолжить обучение, кроме того это всегда очень приятная и дружелюбная атмосфера, в которой легко впитывать знания и получать удовольствие от самого процесса и от общения с Вами.
Looking forward to meeting you again😊
С уважением, Ольга Войтенко
Подробнее о консультации
Сколько длится консультация?
В зависимости от задачи консультация может длиться от 60 до 120 минут.
Сколько стоит консультация?
Стоимость консультации - 10 000 рублей за 60 минут.
Где проходит встреча?
В настоящее время в связи с эпидемиологической обстановкой я консультирую только онлайн (используя платформу Zoom). В дальнейшем, возможны встречи в оффлайн формате (Москва или Петербург).
Как записаться на консультацию?
Вы оставляете заявку на консультацию. В течение 24 часов я связываюсь с вами, и мы согласовываем время созвона. Это бесплатно.
Мы созваниваемся или встречаемся в Zoom на 40 минут, знакомимся, обсуждаем вашу задачу и определяемся с форматом дальнейшей работы: разовая консультация или серия консультаций.
После встречи я присылаю вам summary с планом и условиями дальнейшей работы. Если вас все устраивает, мы назначаем первую встречу и начинаем работу.
Мы созваниваемся или встречаемся в Zoom на 40 минут, знакомимся, обсуждаем вашу задачу и определяемся с форматом дальнейшей работы: разовая консультация или серия консультаций.
После встречи я присылаю вам summary с планом и условиями дальнейшей работы. Если вас все устраивает, мы назначаем первую встречу и начинаем работу.
Оставить заявку на консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Записаться на консультацию:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и договором-офертой