Корпоративные тренинги
для HR
Все о бюджете и управлении расходами на персонал
Корпоративные тренинги
для HR
для HR
Все о бюджете и управлении расходами на персонал
Меня зовут Алиса Тебаева.
Я тренер и HR консультант. Веду обучение в группах, консультирую оффлайн и онлайн.
Часто бывает, что сотрудники в вашей HR команде обладают разной экспертизой. Это вопрос не только опыта, но и и сильных сторон каждого: не секрет, что лучше всего у нас получаются те вещи, которые мы делаем легко и с удовольствием.
Кто-то силен в T&D: много лет работает в этой сфере, сильный методолог, прекрасно знает рынок внешних провайдеров и понимает, что необходимо для эффективного обучения.
Кто-то - ас в рекрутменте: начинал карьеру в кадровом агентстве, потом поработал в executive search, профессионально оценивает кандидатов на этапе интервью и проводит мастер-классы для нанимающих менеджеров.
А кто-то сразу пришел в компенсации и льготы, участвовал во внедрении грейдов, в новой компании в первую очередь аудирует положение об оплате труда и доводит его до совершенства, а процесс пересмотра зарплат под его руководством становится прозрачным и управляемым.
Вне зависимости от экспертизы и практически на любой менеджерской позиции в HR есть области, в которых нужно отлично ориентироваться всей вашей команде:
Я тренер и HR консультант. Веду обучение в группах, консультирую оффлайн и онлайн.
Часто бывает, что сотрудники в вашей HR команде обладают разной экспертизой. Это вопрос не только опыта, но и и сильных сторон каждого: не секрет, что лучше всего у нас получаются те вещи, которые мы делаем легко и с удовольствием.
Кто-то силен в T&D: много лет работает в этой сфере, сильный методолог, прекрасно знает рынок внешних провайдеров и понимает, что необходимо для эффективного обучения.
Кто-то - ас в рекрутменте: начинал карьеру в кадровом агентстве, потом поработал в executive search, профессионально оценивает кандидатов на этапе интервью и проводит мастер-классы для нанимающих менеджеров.
А кто-то сразу пришел в компенсации и льготы, участвовал во внедрении грейдов, в новой компании в первую очередь аудирует положение об оплате труда и доводит его до совершенства, а процесс пересмотра зарплат под его руководством становится прозрачным и управляемым.
Вне зависимости от экспертизы и практически на любой менеджерской позиции в HR есть области, в которых нужно отлично ориентироваться всей вашей команде:
- Понимание ключевых финансовых показателей для вашей компании
- Подготовка бюджета на персонал и управление бюджетом в течение года
- Использование финансовой информации для принятия HR решений
Подходы к решению этих задач мы разбираем на корпоративном тренинге "Мыслить как финансист".
Мои компании - это не компании, а люди.
Каждый корпоративный тренинг - это индивидуальный продукт, ориентированный на решение задач, стоящих перед конкретной командой.
Мои компании - это не компании, а люди.
Каждый корпоративный тренинг - это индивидуальный продукт, ориентированный на решение задач, стоящих перед конкретной командой.
Как я работаю
Постановка задачи
Работа начинается на первой встрече с лидером HR команды и менеджером по обучению и развитию: мы подробно проходим по модулям программы, обсуждаем, что наиболее актуально здесь и сейчас, какие знания могут потребоваться в ближайшем будущем. Благодаря такой предварительной работе, становится понятно, где сделать акценты и каким темам уделить максимальное время.
60% теории /
40% практики
40% практики
После каждого теоретического блока на тренинге предусмотрена практическая часть. Ее цель - дать возможность каждому участнику "пощупать" цифры и решить для себя, как использовать новые знания в текущей работе. В рамках модуля, посвященному бюджету, вы разбираете весь процесс подготовки бюджета в вашей компании, анализируете, как все организовано сейчас, и определяете, как можно сделать процесс более эффективным - тратить на него меньше времени и личной энергии. И, поскольку это корпоративный формат, можно сразу поделиться мнением с коллегами, услышать их точку зрения и закончить выйти с тренинга с готовым планом действий.
Атмосфера
Во время тренинга для меня важно не только успеть рассказать необходимую теорию и сделать практические упражнения, но и создать комфортное и безопасное пространство для всех участников тренинга. В таком пространстве не страшно задать вопрос, если что-то непонятно, или выразить сомнение. Благодаря таким вопросам и комментариям участники могут осознать то, что долгое время было непонятно, и найти ключ к решению задачи, которая казалась нерешаемой. А главное - не откладывая в долгий ящик, сразу обсудить находки с коллегами и двинуться дальше.
Корпоративное обучение позволяет вам и вашей команде получать необходимые знания и сразу применять эти знания к тем процессам, которые уже есть в вашей компании.
Программа тренинга
Стандартная программа тренинга состоит из восьми модулей:
Модуль 1. Ключевые финансовые термины и процессы
- Ежегодный финансовый цикл
- Финансовая отчетность, стандарты подготовки финансовой отчетности, МСФО / US GAAP
- Примеры организационных структур финансовой команды, распределение ответственности
Модуль 2. Отчет о прибылях и убытках
- Что входит в каждую строку отчета о прибылях и убытках
- Виды прибыли и факторы, влияющие на прибыль компании
Модуль 3. Финансовые показатели
- Методы анализа финансовой отчетности
- Показатели рентабельности
- Ключевые финансовые показатели публичных компаний
Модуль 4. Операционные показатели
- Система Balanced Scorecard, понятие и виды KPI
- Показатели численности персонала
- Показатели продаж
- Производительность труда (Productivity)
Модуль 5. Бюджетный процесс в компании
- Стратегические и операционные планы
- Участники бюджетного процесса. Концепция budget ownership
- Этапы бюджетного процесса в компании
Модуль 6. Подготовка бюджета на персонал
- Алгоритм подготовки бюджета на персонал из 12 этапов - от сбора необходимой информации до согласования финальной версии бюджета.
Модуль 7. Закрытие финансового периода
- Участие HR в закрытии финансового периода
- Понятие плана счетов и центров затрат. Начисления, предоплаты, резервы
Модуль 8. Управление бюджетом в течение года
- Структура и анализ отчетов по фактическим расходам на персонал
- Что можно предпринять, если бюджет рассчитан некорректно
- Подведение итогов тренинга.
Детали,
которые не менее важны
которые не менее важны
Длительность и стоимость
Стандартная программа тренинга - 20 часов. Длительность, наполнение каждого модуля и стоимость обсуждается индивидуально с заказчиком.
Формат
В связи с эпидемиологической обстановкой в настоящее время тренинг проходит только в онлайн-формате (встречи на платформе ZOOM).
Камерные группы
Количество участников в группе - до 15 слушателей.
Материалы
До начала тренинга участникам предоставляются презентации в PDF формате, которые будут использоваться тренером во время занятий. Презентации можно распечатать и использовать как рабочие тетради во время тренинга.
Поддержка
В перерыве между встречами есть возможность задать вопросы тренеру по электронной почте или в общем чате для участников тренинга.
Отзывы клиентов
Анастасия Иванятова
Head of Compensation & Benefits,
IDS BORJOMI INTERNATIONAL
IDS BORJOMI INTERNATIONAL
"Мы (компания IDS Borjomi) хотим поблагодарить Алису за прекрасно организованный процесс и кастомизированный под наши задачи тренинг по финансовым вопросам для нефинансистов.
Алисе удалось за 20 часов тренинга для аудитории, состоящей из специалистов из области компенсаций и льгот очень разных уровеней, с одной стороны, рассказать об основах финансового учета, с другой стороны, систематизировать уже имевшиеся знания и рассказать много нового. Особенно ценно для нас оказалось то, что всего по нескольким вводным переложениям от организаторов Алиса создала именно тот продукт, что был нам нужен."
Алисе удалось за 20 часов тренинга для аудитории, состоящей из специалистов из области компенсаций и льгот очень разных уровеней, с одной стороны, рассказать об основах финансового учета, с другой стороны, систематизировать уже имевшиеся знания и рассказать много нового. Особенно ценно для нас оказалось то, что всего по нескольким вводным переложениям от организаторов Алиса создала именно тот продукт, что был нам нужен."
Екатерина Данилина
Старший бизнес-партнер по продуктовым направлениям InRights и appScreener,
Ростелеком-Солар
Ростелеком-Солар
"Хочу выразить благодарность Тебаевой Алисе за полезный и эффективный тренинг «Мыслить как финансист». В рамках тренинга удалось познакомиться с основами финансового блока, безусловно полезного для меня, как для бизнес партнера. Алисе удалось рассказать про основные показатели и продемонстрировать их использование на практике. Очень просто о сложном!
Благодаря материалам, которые остались после тренинга, есть возможность вернуться и освежить знания, которые сейчас так актуальны в рабочих процессах. Уже сейчас активно пользуюсь полученными знаниями в работе и даже могу консультировать коллег.
Алиса, большое спасибо за такой полезный материал и за формат изложения! Все лекции закрепляли небольшими тестами и заданиями, это помогло приземлить знания на наши процессы."
Благодаря материалам, которые остались после тренинга, есть возможность вернуться и освежить знания, которые сейчас так актуальны в рабочих процессах. Уже сейчас активно пользуюсь полученными знаниями в работе и даже могу консультировать коллег.
Алиса, большое спасибо за такой полезный материал и за формат изложения! Все лекции закрепляли небольшими тестами и заданиями, это помогло приземлить знания на наши процессы."
Оставить заявку на тренинг
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Записаться на консультацию:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и договором-офертой