Как управлять расходами на персонал в течение года?
Бесплатный вебинар для HR
21 января 2020
21 января 2020
Начался новый финансовый год. Бюджет на персонал утвержден. Теперь ваша цель - уложиться в бюджет и не оказаться в ситуации, когда уже в середине года не хватает денег на важные проекты.
Как организовать систему контроля расходов на персонал? Поговорим на вебинаре.
Как организовать систему контроля расходов на персонал? Поговорим на вебинаре.
Давайте знакомиться
Меня зовут Алиса Тебаева.
Я консультант и бизнес-тренер.
Занимаюсь бюджетами 15 лет. Сначала как финансист – готовила бюджет всей компании. Потом как HR – управляла бюджетом на персонал в регионе из 5 стран.
Я убеждена, что бюджет - это не спринт, а марафон. Подготовить бюджет на персонал и получить на него одобрение – это только начало большого пути. В течение года, нам необходимо убедиться, что расходы осуществляются в соответствии с нашим планом. Поэтому даже самый тщательно обдуманный бюджет не имеет никакой ценности, если забыть о нем на год.
На вебинаре расскажу, как организовать контроль за расходованием вашего бюджета и делать это на регулярной основе: не создавать "снежный ком" из вопросов и разбираться с каждым отклонением по мере его появления.
Я консультант и бизнес-тренер.
Занимаюсь бюджетами 15 лет. Сначала как финансист – готовила бюджет всей компании. Потом как HR – управляла бюджетом на персонал в регионе из 5 стран.
Я убеждена, что бюджет - это не спринт, а марафон. Подготовить бюджет на персонал и получить на него одобрение – это только начало большого пути. В течение года, нам необходимо убедиться, что расходы осуществляются в соответствии с нашим планом. Поэтому даже самый тщательно обдуманный бюджет не имеет никакой ценности, если забыть о нем на год.
На вебинаре расскажу, как организовать контроль за расходованием вашего бюджета и делать это на регулярной основе: не создавать "снежный ком" из вопросов и разбираться с каждым отклонением по мере его появления.
Что обсудим на вебинаре
Почему нельзя переложить функцию контроля за бюджетом на финансистов?
Обсудим, почему наиболее заинтересованные лица в правильном отражении расходов на персонал - это владельцы бюджета на персонал, то есть HR менеджеры.
С чего начать анализ отчета по фактическим расходам?
Поговорим, как построить работу с отчетами, и разберем 4 вида отклонений от бюджета.
Что делать, если бюджет был посчитан некорректно, и теперь вам не хватает денег на важные расходы?
Иногда ситуация далеко не так катастрофична, как кажется на первый взгляд. Посмотрим, на каких статьях бюджета можно сэкономить, и как подготовиться к разговору с финансистами и руководством.
ПИШИТЕ МНЕ, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ:
alisa.tebaeva@finance4hr.ru