Первая ассоциация со словом "курс" – это группа. Но в группе не всегда есть возможность обсудить задачи, которые актуальны "здесь и сейчас". Иногда это связано с конфиденциальностью, иногда это временные рамки группового формата, когда даже формулировка вопроса может занять минут 20, а если попробовать рассказать в переписке, то выйдет длинное сочинение.
Вот почему я предлагаю проходить курс в индивидуальном формате.
Вначале мы определяем ваши цели на курс и результаты, которых вы хотите достичь. Это может быть прописывание процесса расчета бюджета на персонал с нуля или формализация уже существующего процесса, внедрение концепции budget ownership внутри HR команды или анализ работы бизнес-юнита, который вы поддерживаете как HR партнер. Вполне вероятно, что какие-то дополнительные задачи будут всплывать уже по ходу обучения.
Далее вы приступаете к занятиям. В личном кабинете на обучающей платформе у вас есть материалы для самостоятельного изучения и домашние задания. А после каждой большой темы мы встречаемся в Zoom на полтора-два часа, где я рассказываю что-то еще, в дополнении к тому, что вы уже изучили. Мы подробно разбираем все вопросы, которые у вас могли возникнуть, и конкретные кейсы, с которыми вы сталкиваетесь на своем рабочем месте. По итогам каждой встречи мы составляем план действий, и в течение 9 недель курса к этому плану возвращаемся, обсуждаем, что получилось, и при необходимости корректируем.
И тогда к концу обучения вы не только не только подготовлены с точки зрения теории и можете выступать как внутренний тренер для команды, но и понимаете, что получили ответы на самые проблемные вопросы, какие-то из них – уже решили в течение курса, а по остальным имеете четкое видение, что будете делать дальше.